“คิง เพาเวอร์”โชว์วิสัยทัศน์ปี68ใหม่ปลดล็อกองค์กร
ชูใช้DNAรากวัฒนธรรม4ES 4กล้า“ลอง-ให้-ทำ-เชื่อ”
เรื่องโดย...#เพ็ญรุ่งใยสามเสน #gurutourza #รายการรวยด้วยข่าวเสาร์อาทิตย์FM97 #TAT #เที่ยวกับกู๋ #KingPower #TownHall2025
ซีอีโอ “คิง เพาเวอร์”
ประกาศวิสัยทัศน์ใหม่ปี’68 โชว์พลัง “KING POWER CORPORATE DNA”
ปลดล็อกศักยภาพองค์กรด้วย DNA หยั่งลึกรากวัฒนธรรมปลุกพนักงานทั้งบริษัท
ผนึกกลยุทธ์กล้าลุย 4ES “กล้าลอง-กล้าให้-กล้าทำ-กล้าเชื่อ”
พลิกโฉมอาชีพสานฝันแจ้งเกิด “บิสิเนส ยูนิต” ใหม่ด้วยกัน
“อัยยวัฒน์
ศรีวัฒนประภา” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ เปิดเผยว่า ล่าสุดได้จัด TOWN HALL 2025 ประกาศวิสัยทัศน์กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์
ปี 2568 ซึ่ง พร้อมจะเปิดเวทีให้บุคลากรทั้งบริษัทร่วมขับเคลื่อนองค์กร ด้วยแนวคิด
“KING POWER CORPORATE DNA” มุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่หยั่งรากลึกถ่ายทอด
DNA ปลุกจิตวิญญาณพนักงานสามารถรวมพลังกันเสริมสร้างความแข็งแกร่งจากภายในอย่างยั่งยืน
ด้วยกลยุทธ์ POWER OF 4ES CULTURE – EXPLORE, ENCOURAGE, ENABLE และ EMPOWER ลุยขับเคลื่อนศักยภาพพนักงานด้วยการพัฒนาองค์ประกอบรอบด้านทุกมิติ
ทั้งเพิ่มขีดความสามารถ ทักษะแห่งอนาคต และเปิดรับแนวคิดไอเดียใหม่ ๆ นำมาพัฒนาธุรกิจ
สามารถต่อยอดสู่หน่วยธุรกิจใหม่หรือ “BUSINESS UNIT” ตอบโจทย์อนาคตได้อย่างทรงพลังต่อไป
วิสัยทัศน์ใหม่ของ
“คิง เพาเวอร์” มุ่งตอกย้ำความเป็นผู้นำธุรกิจค้าปลีกเพื่อการท่องเที่ยว
เร่งขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคต ด้วยแนวคิด “UNLOCK POSSIBILITIES, UNLEASH POTENTIAL” โดยพร้อมปลดล็อกศักยภาพและสร้างพลังแห่งความเป็นไปได้
หล่อหลอม DNA ขององค์กร พัฒนาสู่ “KING POWER CORPORATE DNA” ปลูกฝัง ส่งต่อ บ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กรสู่พนักงานให้แข็งแกร่งมากยิ่งขึ้นต่อไป
ควบคู่กับการเปิดรับแนวคิดจากพนักงานเรื่องการเปลี่ยนแปลง
การมีส่วนร่วมกับเป้าหมาย ลงมือทำจริงจนกลายเป็นวิถีปฎิบัติ เพื่อให้คนและองค์กรเติบโตไปด้วยกัน
รวมถึงปรับโครงสร้างองค์กรเป็น “PEOPLE-CENTRIC” เน้นให้พนักงานเป็นศูนย์กลางแล้วผู้บริหารรับฟังความคิดเห็นนำมาพัฒนาธุรกิจด้วยการนำเสนอผ่าน 4 กลยุทธ์หลัก หรือ “POWER OF 4ES CULTURE” ประกอบด้วย
• กลยุทธ์ที่ 1 EXPLORE กล้าที่จะลอง : เปิดโอกาสให้พนักงานออกมาค้นหาความเป็นไปได้ใหม่ ๆ กับโครงการ “KP INFLUENCER PROGRAMME” สนับสนุนให้พนักงานกล้าลุกขึ้นมเป็น “อินฟลูเอนเซอร์” แข่งขันกันไลฟ์ขายของผ่านช่องทางโซเชียล
มีเดีย แล้วค้นหาผู้ชนะระดับต่าง ๆ เช่น ท็อปเท็น (TOP 10 INFLUENCERS) ท็อปไฟฟ์ รีเอทีฟ คอนเทนท์ (TOP 5
MOST CREATIVE CONTENT CREATORS) เดือนพฤษภาคม 2568 จะประกาศผลการแข่งขัน
• กลยุทธ์ที่ 2 ENCOURAGE กล้าที่จะให้ : ให้การสนับสนุนทุกความคิดที่พร้อมสร้างความเป็นไปได้ใหม่ กล้าทำสิ่งใหม่
และผลักดันไอเดียเล็ก ๆ เติบโตสู่ความสำเร็จใหม่ได้
• กลยุทธ์ที่ 3 ENABLE กล้าที่จะทำ : จุดประกายไอเดีย เปิดพื้นที่ สร้างโอกาสทางธุรกิจให้พนักงาน เข้าร่วม THE FOUNDER PROGRAM โครงการบ่มเพาะธุรกิจตั้งต้น
ปลุกคนกล้าคิดนอกกรอบ มีโอกาสเป็นเจ้าของธุรกิจร่วมกับคิง เพาเวอร์ ได้ด้วย
• กลยุทธ์ที่ 4 EMPOWER กล้าที่จะเชื่อ : ปลดล็อกศักยภาพ ท้าทายทุกขีดจำกัด
สนับสนุนให้พนักงานกล้าจะเชื่อในศักยภาพของตัวเองกับ โครงการ “KING
POWER SUPER POWER” จัดเวทีให้ทุกคนมีโอกาสได้ปล่อยพลังเต็มที่
ท้าทายทุกความเป็นไปได้ จัดทัวร์นาเมนท์การแข่งขันเฟ้นหาสุดยอดพนักงานจากแต่ละสาขา
สร้างแรงบันดาลใจ ให้พนักงานเติบโตประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง
“อัยยวัฒน์” ย้ำว่า กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ ให้ความสำคัญต่อเนื่องมาตลอดจนถึงขณะนี้ปี
2568 กำลังการก้าวสู่ปีที่ 36 ได้เปิดโอกาสให้พนักงานยกระดับศักยภาพอย่างต่อเนื่องเติบโตคู่องค์กรมายาวนาน
ส่งเสริมการพัฒนาและเพิ่มทักษะ (UPSKILL-RESKILL) ครอบคลุมรอบด้าน
ทั้งความรู้เฉพาะทาง ดิจิทัล การคิดเชิงวิเคราะห์
ทักษะการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน
โดยได้
“สร้างสภาพแวดล้อมการทำงาน” ให้เอื้อกับการแสดงความคิดเห็นและการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์
เตรียมความพร้อมเดินหน้ารับมือการเปลี่ยนแปลงของตลาดอยู่เสมอ รวมทั้งยังได้นำนวัตกรรม AI และดาต้ามาเสริมความแข็งแกร่งองค์กร ผลักดันบริการให้ลูกค้าและสมาชิกคิง
เพาเวอร์ ทั้งในประเทศและทั่วโลกได้รับประสบการณ์เหนือระดับ
เกิดความประทับใจไปตลอด
“คิง
เพาเวอร์” มุ่งมั่นทำให้ทุกอย่าง “เป็น ไป ได้ ไม่สิ้นสุด”
นับจากวันนี้ต่อเนื่องถึงอนาคต พร้อมจะปลดล็อกศักยภาพองค์กรร่วมกับพนักงานทุกคนรวมพลังเป็นหุ้นส่วนธุรกิจดิวตี้ฟรี
ทำทั่วโลกยอมรับและจดจำคุณภาพแบรนด์ของคนไทยไปตลอดกาล
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น