วันพุธที่ 4 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569

บางจากถอดบทเรียนFeasibility Studyสู่การตัดสินใจลงทุน3ธุรกิจปลุกป.โทนิด้าส่งต่อความรู้

 บิ๊กบางจากถอดรหัสลับFeasibility Studyสู่การตัดสินใจลงทุน

งัด3ธุรกิจปลุกป.โทนิด้าส่งต่อความรู้ที่ยั่งยืนยิ่งให้ยิ่งได้ยั่งยืน

 

บางจากถอดบทเรียนFeasibility Study สู่การตัดสินใจลงทุนให้นักศึกษา ป.โทนิด้าส่งต่อความรู้

เรื่องโดย...#เพ็ญรุ่งใยสามเสน #gurutourza #รายการรวยด้วยข่าวเสาร์อาทิตย์FM97 #บางจาก # FeasibilityStudyสู่การตัดสินใจลงทุน  

ผู้บริหารบางจากฯ ถอดบทเรียนธุรกิจพลังงานจาก Feasibility Study สู่การตัดสินใจลงทุน ถ่ายทอดให้นักศึกษาปริญญาโทนิด้า เห็นภาพ “ธุรกิจผลิตน้ำมัน SAF-โครงการ Fry To Fly-ธุรกิจวินโนหนี้ (Winnonie)” ย้ำความสำคัญส่งต่อความรู้ ยิ่งให้ ยิ่งได้ ไม่สิ้นสุด สร้างความยั่งยืน

นายบัณฑิต หรรษาไพบูลย์ รักษาการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มธุรกิจโรงกลั่นและการตลาด บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า รับเชิญบรรยายพิเศษในหัวข้อ “การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Feasibility Study)” เมื่อเร็ว ๆ นี้ ให้นักศึกษาภาคพิเศษ โครงการ Flexible MBA ภาคเรียนที่ 2 ประจำปีการศึกษา 2568 คณะบริหารธุรกิจ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) จึงได้ใช้เวทีนี้ถ่ายทอดประสบการณ์การดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทบางจาก พร้อมแนวทางการปรับองค์กรสู่โลกยุคใหม่อย่างมั่นคง ภายใต้วิสัยทัศน์ รังสรรค์โลกยั่งยืนด้วยนวัตกรรมสีเขียว

โดยยกกรณีศึกษา 3 เรื่อง คือ 1.ธุรกิจผลิตน้ำมันเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) 2.โครงการ Fry to Fly นำน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้วมาแปรรูปเป็นพลังงานสะอาดสำหรับอุตสาหกรรมการบิน ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ สนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียน และขับเคลื่อนการบินไทยสู่อนาคตที่ยั่งยืน 3.ธุรกิจวินโนหนี้ (Winnonie) จากสตาร์ทอัพสู่แพลตฟอร์มรถจักรยานยนต์ไฟฟ้าและสถานีสับเปลี่ยนแบตเตอรี่อัตโนมัติ


พร้อมกับได้อธิบายหลักการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ โดยวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญ เช่น การตลาด การเงิน เทคโนโลยี กฎหมาย และทรัพยากร ควบคู่กับการประมินความเสี่ยงและการใช้เครื่องมือ SWOT เพื่อจัดลำดับความสำคัญก่อนการลงทุน รองรับความไม่แน่นอนจากปัจจัยรอบด้าน สร้างผลตอบแทน และประโยชน์ตลอดกระบวนการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ลูกค้า

โดยได้เน้นย้ำบทบาท “นักบริหารยุคใหม่” ต้องเข้าใจเป้าหมายองค์กร ลูกค้า พร้อมปรับตัวค้นหาโอกาสใหม่ พร้อมกล่าวทิ้งท้ายถึงความสำคัญเรื่อง “การส่งต่อความรู้” จากรุ่นสู่รุ่น ยิ่งให้ยิ่งได้รับ และสามารถส่งต่อได้ไม่สิ้นสุดเพื่อร่วมสร้างการพัฒนาที่ยั่งยืนต่อไป เช่นเดียวกับที่กลุ่มบริษัททำต่อเนื่องมาจนถึงทุกวันนี้ เป็นบทเรียนที่สร้างความแข็งแกร่งให้ธุรกิจพลังงานพร้อมขยายตัวได้อย่างมั่งคนยั่งยืน


ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น

TCEBนำไมซ์ปี’69ลุยสร้างแบรนด์ประเทศไทย ชูจุดแข็งอุตสาหกรรมปั๊ม1.6แสนล้านโตรับเมกะเทรนด์โลก

  TCEB เปิดนโยบายใหม่ไมซ์ปี ’69 ลุยสร้างแบรนด์ประเทศไทย ชูจุดแข็งอุตสาหกรรมปั๊ม 1.6 แสนล้านโตรับเมกะเทรนด์โลก TCEB เปิดแผนไมซ์ปี 2569 ...