ททท.โชว์แผนตลาดท่องเที่ยวปี’70 “เกมเปลี่ยนประเทศไทย”
ที่1เอเชีย-รายได้โต5%-กระจายเที่ยวเมืองหลัก60เมืองรอง40”
ททท.แถลงแผนการตลาดท่องเที่ยวประจำปี 2570 “The Year of Transformation” 4หมุัดเด็ดเปลี่ยนประเทศไทย
เรื่องโดย...#เพ็ญรุ่งใยสามเสน #gurutourza #รายการรวยด้วยข่าวเสาร์อาทิตย์FM97 #TAT #แผนตลาดท่องเที่ยวปี70 #TheYearofTransformation
ททท.โชว์แผนตลาดปี’70 ยึดสนามมวยราชดำเนินประกาศใช้ “4 แม่ไม้ 4 หมัดเด็ด”
เปลี่ยนท่องเที่ยวประเทศไทย ขึ้นเบอร์ 1 เอเชีย ในคอนเซ็ปต์ Asia’s
No.1 High-Value & Meaningful Destination
ด้วย 3 ตัวชี้วัด “รายได้โต5%-กระจายคนเที่ยวเมืองหลัก
60%เมืองรอง 40-ปลุกนักท่องเที่ยวจงรักภักดี
Top 3 เอเชีย”
นางสาวฐาปนีย์
เกียรติไพบูลย์ ผู้ว่าการการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย
(ททท.) เปิดเผยว่า นำทีม ททท.แถลงทิศทางแผนปฏิบัติการด้านการตลาดประจำปี 2570 เมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2569 ที่เวทีมวยราชดำเนิน ภายใต้แนวคิด
“The Year of Transformation” เปลี่ยนสังเวียนแห่งนักสู้
สู่เวทีประกาศจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของการท่องเที่ยวไทย ด้วย “4 แม่ไม้” หรือ 4 หมัดเด็ด (กลยุทธ์) ได้แก่ 1.Rebalance Market Portfolio ปรับสมดุลโครงสร้างตลาด 2.Shape Experience Platform ยกระดับคุณค่าประสบการณ์ 3.New Growth Engine เปลี่ยนจุดแข็งของไทยเป็นมูลค่าผ่าน
Life Economy และ 4.Transform Together ผนึกพลังทุกภาคส่วนเติบโตไปด้วยกัน
ททท.จะทำให้การท่องเที่ยวของประเทศเป็นปีแห่งการเปลี่ยนผ่าน
“The Year of Transformation” ยกระดับการท่องเที่ยวไทยเติบโตด้วย
“คุณค่า” พิชิตเป้าหมายผู้ชนะ หรือ The Winning Goal 2027 ตามเกณฑ์การชี้วัดหลัก
3 เรื่อง ได้แก่
1.รายได้จากการท่องเที่ยวเติบโตจากปี 2569 ไม่น้อยกว่า 5 %
2.กระจายนักท่องเที่ยวตามสัดส่วนใหม่ ระหว่างเมืองหลัก 60%
และเมืองรอง 40 %
3.มีดัชนีความภักดีของนักท่องเที่ยว (Loyalty) ติดอันดับ Top 3 ของเอเชีย ผลักดันประเทศไทยสู่การเป็น
Asia’s No.1 High-Value & Meaningful Destination
ททท.วางแผนเดินเกมรุกการตลาดปี 2570 ปล่อย “4 Strategic
Moves หรือ 4 แม่ไม้ หรือ 4 หมัดเด็ด” ขับเคลื่อนการท่องเที่ยว ดังนี้
● หมัดเด็ดที่ 1 : Rebalance Market
Portfolio ปรับสมดุลโครงสร้างทั้งในมิติตลาด กลุ่มลูกค้า
และพื้นที่ปลายทาง ลดการพึ่งพาตลาดใดตลาดหนึ่ง โดยแบ่งกลยุทธ์ตลาดออกเป็น 3
กลุ่ม คือ
- กลุ่มแรก ตลาดที่ต้องรักษาการเติบโต (Retain)
-กลุ่มสอง ตลาดที่ต้องปรับเปลี่ยนสู่กลุ่มคุณภาพใหม่ (Reshape)
-กลุ่มสาม ตลาดที่ต้องเร่งฟื้นฟูความเชื่อมั่น (Recover)
พร้อมจะขยายฐานสู่ตลาดใหม่ทั้งยุโรปตะวันออก ลาตินอเมริกา เมืองต้นทางใหม่ในตลาดหลัก
ควบคู่กับการจัดกลุ่มนักท่องเที่ยวใหม่ตามพฤติกรรมและแรงจูงใจ (Segmentation Portfolio) เป็น 4 กลุ่ม 1.Mainstream 2.Experience 3.High Value และ 4.Premium
Traveler
เร่ง “กระจายรายได้และโอกาส” ผ่านโครงการ “The Link Plus” ไปยังพื้นที่ท่องเที่ยวใหม่ 19
พื้นที่ ตั้งเป้าเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติ 10 %
● หมัดเด็ดที่สอง : Shape Experience Platform ยกระดับจาก คุ้มค่าเงิน/Value for Money สู่ จุดหมายลายทางที่มีความหมาย/Meaningful
Destination โดยยกระดับแบรนด์ Amazing Thailand จากจุดหมายที่ “คุ้มค่าเงิน” สู่จุดหมายที่ “มีความหมาย” ด้วยแนวคิด Healing
is the New Luxury นำคาแรกเตอร์ใหม่ “น้องสุขใจ” และ “น้องรักยิ้ม” มาเป็นเพื่อนร่วมเดินทาง
“การท่องเที่ยวในประเทศ” ถ่ายทอดเสน่ห์ไทยและสร้างความผูกพันกับนักท่องเที่ยว
ผ่านแคมเปญ “365 ไทยเที่ยวไทย เที่ยวได้ทั้งปี” และ
“สุขทันที ที่เที่ยวไทย เติมเมืองไทย...ให้ใจได้ฮีล”
ออกแบบธีมประสบการณ์ให้ครอบคลุมอัตลักษณ์เฉพาะของแต่ละภูมิภาค
สร้างเหตุผลใหม่ในการเดินทาง เคียงคู่การต่อยอดเครือข่าย UNESCO Thailand Network และแหล่งท่องเที่ยวชุมชนกว่า
55 แห่ง และสร้างอัตลักษณ์เมืองผ่าน Signature
Destination Branding นำร่อง
5 จังหวัด ได้แก่ เชียงราย อุบลราชธานี สงขลา ตราด
และสมุทรสงคราม
● หมัดเด็ดที่สาม : Build New Growth
Engine เปลี่ยนจุดแข็งของประเทศไทยเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจ ผ่านการเดินหน้าสร้าง
“เครื่องยนต์การเติบโตใหม่” เชื่อมโยงการท่องเที่ยวเข้ากับ Life Economy ครบทั้ง 4 ด้าน ได้แก่
ด้านที่ 1 Theme Product Experience ที่นำเสนอ 9
กลุ่มประสบการณ์และ Unseen Luxperience สำหรับกลุ่ม นักท่องเที่ยวพรีเมี่ยม
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Well-being Tourism) ยกระดับไทยสู่
Global Health & Healing Destination ผ่านจุดแข็งด้านการแพทย์ครบวงจร
Wellness เชิงวิทยาศาสตร์ และภูมิปัญญาไทย
ด้านที่ 2 Festival Economy จัดกิจกรรมระดับ World
& International Events ควบคู่กับการต่อยอดความสำเร็จในการผลักดันเทศกาลอัตลักษณ์ไทยในปี
2569 อย่างงานแห่เทียนพรรษาจังหวัดอุบลราชธานี งานไหลเรือไฟจังหวัดนครพนม
และเทศกาลแห่ดาวคริสต์มาสจังหวัดสกลนคร
ด้านที่ 3 Must-Experience in Thailand
ระดับนานาชาติ
ด้านที่ 4 Future Sustainability ขยายพื้นที่ต้นแบบการท่องเที่ยวยั่งยืน ในจังหวัดน่านและกลุ่มเวลเนส
วัลเลย์ และส่งเสริมโรงแรม โลว์ คาร์บอน ภายใต้มาตรฐาน CF Hotel และกรอบการประเมิน SDG
หมัดเด็ดที่ 4 : Transform Together ททท.เพิ่มบทบาทใหม่นำพาทุกภาคส่วนเปลี่ยนแปลงไปด้วยกัน
ผ่าน 3 แนวทางหลัก คือ
-ใช้ข้อมูลเชิงลึกนำทาง เชื่อมโยงและแบ่งปันข้อมูลผ่านระบบ Tourism Value Intelligence
ร่วมกับเครือข่าย 45 สำนักงานในประเทศ 2 ศูนย์ประสานงาน และ 29
สำนักงานต่างประเทศ
-ขยายขีดความสามารถและองค์ความรู้ผ่านหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง
และพัฒนา “สถาบันผู้นำด้านการท่องเที่ยวผู้นำด้านการท่องเที่ยว”
ซึ่งจะเปิดเป็นทางการในปี 2571
-สนับสนุนนวัตกรรมจาก Start-up ช่วยให้ทุกการเดินทางสะดวก ปลอดภัย
เพื่อสร้างประสบการณ์ตรึงใจตลอดเส้นทางการเดินทาง
ผู้ว่าฯ ฐาปนีย์ กล่าวว่า การท่องเที่ยวโลกยุคปัจจุบันเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ไทยจึงไม่อาจใช้วิธีคิดแบบเดิมได้อีกต่อไป การเลือกจัดงานแถลงแผนการตลาดปี 2570 โดยเลือกใช้เวทีมวยราชดำเนิน
สะท้อนการเปลี่ยนแปลงของการท่องเที่ยวไทยต้องเริ่มต้นตั้งแต่ วิธี “คิด-สื่อสาร-สร้างประสบการณ์”
ร่วมกัน แม้ในสถานการณ์ที่ท้าทาย แต่เรายังเห็นโอกาสมากมายจากต้นทุนและความได้เปรียบของประเทศทั้งด้าน
เวลเนส ประสบการณ์ที่มีความหมาย วัฒนธรรม อาหาร ความยั่งยืน
และการรับรู้ในระดับนานาชาติ
ททท. จึงมุ่งเปลี่ยน “สิ่งที่เรามี” ให้เป็น “สิ่งที่นักท่องเที่ยวต้องการ” ซึ่งจะเป็น “คุณค่าที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน” นำพาประเทศไทยก้าวสู่การเติบโตในเกมท่องเที่ยวโลกอย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้น
ภายใต้แผนปฏิบัติการด้านการตลาดประจำปี 2570 ททท.จะต้องพาประเทศไทยก้าวไปให้ไกลกว่าเดิม
และการจะคว้าชัยชนะในศึกครั้งนี้ ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วนเปลี่ยนผ่านไปด้วยกัน
โดยยึดหลักการทำงาน 4 ประการ คือ 1.ความซื่อสัตย์เพื่อสร้างความเชื่อใจ 2.ความปลอดภัยเพื่อสร้างความเชื่อมั่น 3.คุณภาพเพื่อสร้างความประทับใจ
4.ประสบการณ์ที่ทำให้นักท่องเที่ยวอยากกลับมาอีกครั้ง
รวมพลังเป็นหนึ่งเดียวเพื่อขับเคลื่อนการท่องเที่ยวไทยเติบโตอย่างมีคุณภาพ
สร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ กระจายรายได้ ยกระดับคุณภาพชีวิตคนในทุกพื้นที่ทั่วไทย
ดำรงอยู่อย่างยั่งยืนต่อไป
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น